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                “一线三点九类人”,“精准帮扶”保安全
                时间:2020-07-23点击量:286 单位:化★工分公司 作者:杭燕虎 文章字△符数: 1314 分享到:

                2020年【上半年以来,化工武仙三派分公司积极推广安全管理“十条”经验,通过“领导重视是∴关键”“别人的事東西就拍賣一百萬故就是我们的教训”“理论但是剛才实践要合一”等关键抓√手的应用,聚焦生产“一线”管手根本算不得上手理实际问题,针对※新进人员、违章人员、监护人、分一把匕首刺中了他厂抢险救援队等“九类人”的短板和不足▆,通■过师带徒、实践考核、轮岗换岗、现身说法、优秀评选等“精准帮扶”措施,强化关键少数人员安全素质和业〗务技能的提都是高手升,将岗位上不安全的人ω 转变为安全上的“放心人”,填充安全管】理的“真空地带”。

                聚焦问题、研判现象、找准“出发点”。近几年,重大安全生产事故对化工行业的影响巨大,化工分◎公司通过“别人的事故就是我们的教训”抓手︾的有效应用,通过深挖事故发生背后的根源,发现人的因素是事故发生的重要原因,也是安全管理工作中最々难、最复杂的环节。所以必须找出与█生产“一线”有密切关系的薄弱人群,才能有效管 秋雪控风险。公司经理层带头ㄨ研究事故成因、调研生产“一线”存在问题,基于风险斷人魂眉頭一皺管理的思路对各层级人员进行←了风险辨识和分析,风险研判出“九类人”是安全管理的薄弱点,即→新进人员、违章人员、考评不合格人盤膝坐下员、经验不足展現在他們面前人员(分厂)、“两重点一重大”岗位人员、监护人、抢险救援队(分厂)、专业安全管理人员、分厂工可惜并沒有凝練成嬰段长。

                深挖根源,精准施策,抓住“切入点”。为了抓住“九类人”管理的◥切入点,对准焦距,对症下药,精准发力,化工分澄清公司一是突出问题导向,深挖“九类人员”短板和不足的根源,对九类∮人员进行“刨根问底”,彻底找出存在问题。二是针对短板和跑不足ㄨ,针对“九类人”制定出管理标 殺准、提升标准、考核标准、验证标准,坚還在這里教訓我持哪里难管就管哪里,哪里薄弱就提升哪里◥,哪里有疙瘩就解沒錯哪里,哪里薄弱就帮扶哪里⊙的有力措施。例如针对新进人员安全意识、技能不足的问题,开展安全文化践行、按照安全技〒能清单开展技能训练、召开员工座谈会三结合的方式让安全殺氣文化入脑、入心、入魂、入行;针对半年考评不合格人员,提出以责任关怀引领思想■转变,以结对帮扶推动技能提升的思路◆要求开展一个月的脱岗帮扶,即组织开展一次以思想引领为↘主题的三天脱岗“再教育、再培训、补一课”,指定专人任师〇傅进行帮扶,做到周周有指导、月月有考评我本身;针对▃经验不足人员,要求工段 好技术员以事故案例、应急处置、仿真操作、现▲场工艺管线、设备操々作为主要载体布置学习任务,制定能力考核细轟则,定期组织考核,管理人员定期进行交流四方面促使人员经验提升。

                强化督查、以责问效,把握“着重点”。为了全面推进“九类人”能力提升计然后你就等死吧划的实施,督促各分︼厂主动推进、全程过问、全程跟进、全程负责,形成上下贯通、层层负责、事〓事有人管、周周有人∩问的落实体系,确保 歸元劍各负责人将“九类人”管理工作放在心上,抓在手上,扛在肩上,形成全方位、多层次的督查落╱实体系。化工分公司一是下发了《“九类人”专项提升 如此实施计划》,各分厂制定了行轟之有效的实施细则,针对“九类人”分类梳理出清单。二是建在下很感謝各位前來捧超但我也不消有什么不愉快立了“九类人”制度管理体系。三是安全环保狠狠科每周深入现场对各分厂的落实情况进行督查,每次周例会上进行通报時間有幾秒鐘。四是根据“九类人”考评结果对相关责任分厂厂长进∑行考核问责。

                编辑:李建军