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                员工天地
                新形势下工业企业数字智能『化供应链管理的探∞索与实践
                时间:2020-05-07点击量:681 单位:采购供走吧应部 作者:王卫明 文章字符数: 3780 分享到:

                [摘要]国家“十三五”发展规划提出了█创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,推出“一带一路”“互联网+”“中国制造2025”等战略,旨在推动我国工业企业转型升级。随『着大数据、云计算、人工智能、物联网、移动互联网等数字化技术深入发展,为企业借助数字▼化实现转型和发展提供◇了有力支撑和保障。本文以陕西ㄨ北元化工集团股份有限公司为例,对企业实施数字智能化供应链建设的认识、理解、经验启示和未来展望进行阐述和探析。

                [关键词]供应链;云采购;采购创新

                一、概述

                陕西北元化工集团股份有限公司成立于2003年5月18日,是由陕煤集︽团、2户民营□ 企业、10方自然人股我就陪你玩一玩东和员工持股平台共同组建的大型盐化工企你這突破业,是陕西省混合所有制的典范,被省∞委省政府誉为“北元模式”。北元集团现下设十个职ω能部门、一◣个研发中心和四个分、子公司,现有员工4200余人。北元集团凭借资源、规模、循环产业链、区位和体制五大优势,实现了煤盐资源就地转化,具有110万吨/年聚氯乙ぷ烯、88万吨/年离子 膜烧碱、4×125MW发电、220万吨/年╳新型干法工业废渣水泥、50万吨/年电石的生产能力。每年可转我們也走化原盐135万吨,直接和间接转化原煤800万吨,带╲动当地化工、建材、运输、服务等相关产业快速发展,对助推当地工①业经济增长和追赶超越发展具有重要意义。

                面对经济下行,企业经营压力凸显,利润缩↑减等因素影响,现代企业不⌒ 仅要向销售要收入→,更要向采购要利润。北元集团每年采购成本■占销售额的65%以上,如何实现采购的提质增效和管理创新,是该那這么說企业研究的热点话题。“变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。”北元集团从」2011年开始建设数字智能化供应※链,旨在通过企业的数字也就是說化转型,进一步提高工作效率,保证价格公允,实现采购过∑ 程透明,并规避廉政↙风险,同时实现信胸口息高效、快捷传递和无纸化办公。

                二、数字化采购实施过程和主要做法

                (一)以问题为★导向,寻找突破口和创新点

                企业传统采购存在以△下六个方面的局限性和」不足:一是企业采购寻源范围有限,供应商考察成本高,消耗人力、财力费用大;二是企业〖采购物资种类和数量庞大,采购◤工作繁重,采购员大量时间和精力消耗在基础管理工⊙作上,不能腾出更多时间开展供应商管理、市场调研和那一潭子成本分析等关键工作;三是企业采购执行流程长、节点多,信息、数据传递量↓大,传递准∩确性低,传递周期长ω,相对滞后,影响采购效率提升;四是企业采购范围广,涉及人员和供应商人数多,采购执行过程监管难度大,很难保证每个项目都监管①到位,全面实现阳光透明;五是企业☆采购历史数据统计和分析工作量大,且不能为今后采购提供准一口鮮血噴灑而出确、快捷的数据【分析和支撑;六是企业供应链☉管理普遍缺乏足够的核心竞争力。

                面对传统采购的突出◣劣势,企业迫切◆需要“拥抱”互联网,“拥抱”数字化,“拥抱”智能化,实现供应链管理的转型与升级。北元集团坚持以解决实际问题为出发点和落脚点,近年来借助数※字智能化这把“金钥匙”,开启了一个↑个问题宝箱。

                (二)项目落地,成效显现

                借鉴、探索、实施、应用、优化、再提升……数字智能化供应链的探索与发↘展是一个漫长而艰辛的历程。2018-2020年,在数字智能化供应链的集中★建设期,北元☆集团先后十余次外出二十多家企业〖进行对标交流,探索与寻找适合企业供应链提升和发展路径。云采购、主数『据管理系统、无人值守称重系统、仓储条码管理系ω统、网上商城、电子签章、云采购与ERP集成……伴随一个个数字化项目的相继上线运行,企业〗数字化转型的这块“蛋糕”越做越大,成效逐渐凸∑ 显。以“北元集团网上商城项目”为例:公司通过与供应●商签订协议价年度合同,对采购的低值易耗类物资在网上商城展示,生产单位通过网上商城灵活选择所需物资,自主向供应商下ω 订单,供应商依据订单☆发货,省ξ去采购询价、议价、签订合同等一系列采购执▼行过程,采购周期从之前的半月以上缩减到一周以内。网上商城项目场景式的体验不仅方便了生产单位的多元化需求,提高了采购♀效率,而且降低了供〖应商的销售费用,也间接地降低了企业的采购成本。

                (三)筑点、连线、拓面,勾勒ξ 数字化供应链全景图

                回顾北元集团的数各位字化供应链建设历程,先后经历了筑点、连线和♀拓面三个阶段。发展初期,为了解决单一的特定问题或实现某个专门功『能,完成一个数◣字化项目建设。随着建成项目数量的增加,实现各系统之间的交互和数据共享,相互交融,构筑各独立系统之间的桥梁和通道成为必↘由之路,从此一个个◥集成项目也应运而生。随着新建项目数量的持︼续增加和各系统之间的交互与联通,一张数何林心底暗嘆字智能化供应链的简笔画已然形成。未来,企业数字智能化供应链发展的道█路还很漫长,随着新兴技术的不断引【入和新建项目的接连落地,以及关于未》来数字化供应链发展的√设◥想逐步成为现实,这张数字智能化供应链全景图将会更加笔酣墨饱、维妙维肖和生动形象,助推企业高质◤量发展。

                (四)现阶段数字化采看著鵬王微微一笑购流程

                通▅过近几年的建设与发展,北元集团现阶段从计划申报、采购寻源、合同签订、物资出←入库、采购结■算到货款支付,基本实现了全流程的在线化、数字化和智能化采╱购,供应链竞争力逐步凸显。现阶段的数字智能化供应链管理,呈现出以企业资源管理系统为主线,双向延伸至办公自动化系统和云采购的“Y”字形趋势,具体流程〒图如下:

                三、达到〗的效果

                传统的供应链管理主要依靠人,人在整个管理过程中起→到至关重要的作用,任何一个环节人员的调整、变动或离职等,都会造成管理衔接上的短期脱□ 节或断档。建立在数字化基础上的供应链管理,突破了人员对管』理影响因素,实现了从人管到流程管的提升和△飞跃。供应链管理过程和模式不再因为人的变化而变化,任何一个新进人员,只要〓通过短期的培训,都能熟练上手和操◎作,让供应链︽管理系统的平稳运行。北元集团数字智能化供应链管理的建成,实现了采购过程规范你把我收入仙府吧、高效、可查、可管和阳光透明,实现了仓储¤物资准确、快捷、减负、安全的管理,逐步将公司供应链@由消耗资源的“成本中心”转型成为一个提供服务的“利润中心”。主要数字智能化项目成效情况如下表:

                四、经验启示和未来展望

                (一)经验启示

                在数字智能化供应链建设和实践过程中,主要遇到◥以下问题:

                1.项目决策困难。因数字智能化项目大多数处于探索和尝试阶段,企业在立项决策时,对新建项目的安全性、法律风险和最终效益存在较大担忧,致使项目不能↓如期建设。主要参◥与者通过不断学习,掌握了项目整体情况、建成后带来的具体效益和能解决到的实际问题等,同时深入研究和〓分析了项目可能带来的风险,充分核算项目将来产生的效益,打破传统观念束意志缚,并全力说服组织进行项目立项。

                2.供应隨后恍然商的阻力。面对新兴事物,因供应商文化层次参←差不齐,嫌麻烦、不理解和不配合等因素,导致跟随转型》慢。主╲要通过分层、分级做好供应商宣传和思想工作,充分介绍数字化项目的优点和益处,配合做好供应商指导与培训,引导供应商共同参与到数字◇智能化供应链实№施过程中,与企业共同进步。与此同时,对不符合企业转型和发展要求的供应商强制进行了淘汰。

                3.使用者的阻力。受传统╳思维束缚,企业部分人员已养成的旧〖习惯不易打破,接受新事物慢。主要通过成立项目小组,召开专题研讨会和动员会,进一步统一思想,解决项目实施存在的难点问题,推♂动项目进度;通过制作操作手册,对使用者进行现场或视频培训,解决人员遇到的问题,带动好全员思维转变↘,积极学习,快速熟练使★用。

                4.新兴项目不成熟,待优化解决的问题较多。重点∏是在项目建设前主动调研成功的项目案一陣陣詭異例,结合实际充分论证需求方案;在实施过程中,鼓励人员多▲使用∞,结合实际多提〓问题,逐步进行优化和完善,推动项目逐渐走向成熟。

                (二)未来展望

                步入新时代,改革、创新将成为了现代企业寻求转型升级与发≡展的金钥匙。随着数字化技术的↓不断发展,以及供应链管理与数字化的深度融♀合,未来数字智能化供应链将朝着绿色、可持续性和智慧化方向发展。

                1.供应商在线管理平台。集成了供应商资质管理、经营信息※查询、风险信息〓推送、发票自助维护、关键事件记录和供应商考评等多维度一体化的供应商综合管理平台,实现供应商动态、全方位管理●。

                2.智慧采购【服务。以企业内部生产经营大数据信息为依托,通过系统智能分析,自主提交物料需求并触发采购计划,再通过基于规则的自动审批和分配计划,并自主进行采购执行、结算和¤付款等业务。

                3.大数据分析与决策。借助可视化的管理仪表盘,直观地展现寻源结果、价格对比和成本分析,给出选择ξ 和建议,实现基于规则的系统自主智能︽决策,缩短寻源和采购决策周■期,采购全过程无人参〖与,完全公正、阳光、透明。

                4.智能化无人仓储和供应。智能机器人、物流信息自动追踪系统、仓储条码管理系统、智能分拣系统和智能∩配送系统的应用,实现物资自动需求识别、全程跟踪和无人管理。 

                编辑:马薇


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