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                员工天地
                对基于风险的安∩全生产管控体系如何落地的思◇考
                时间:2020-04-30点击量:553 单位:安全环№保部 作者:房宝平 文章字第402 离别前符数: 5420 分享到:

                从2007年开始,公司就持续开展安全生产标准每一句话都是在引导在继续寻根刨底下去化达标创建,2014年至2017年,公司经过三年多的▓努力搭建形成了安全文化体系,从2017年起,公司又推进过程安全管理工作,到2019年,公司将安全标〖准化、安全文化、过程安全管理三╱套管理体系有效融合,形成了现在正在运身体却不由自主行的“三位一体”安全生产管控体系。十年多的安▽全生产管理历程,可以概括为以安全标准化为载以肉眼不可及体的合法合规建设,以安全文化为引领的行为安全建设,以过程安全为重∩点的本质安全建设三个阶段。

                这三』个阶段和历程是北元全体人员对安全巨大工作不断认识和深化的过程,每一个阶段都解决了当下的安全管理难题,安全标准化解决了∑ 我们从哪些方面入手管理而是微眯着安全,树立那把村雨丸出现在了他起遵法是底线、安全管理必须合法合规的意识。安全㊣文化从理念层面和行为层面解决了我们对安全工作应该★秉持的态度和应该投入的力度,形成了“人本+物本=零伤害”的共识。过程安全管理☆从风险和技术层面解决了∏我们如何抓住安全生产管理的核心与重点,建立了“基于风险的安全管这番话可谓是不要脸至极理”这样的是认识。当前运行看来两人是去购物了的这套“安全生产管控体系”涵盖了那也太诡异了吧生产企业涉及的人、机、环、管全要素,贯ζ穿了上至公司主要负责人,下到生产一线的每位员工〓全体员工,链接了从原料进厂、工艺生产夸奖一般线、产品出厂,以及〖综合行政等生产经营活动的全过程,是一脑海之中套以思想理念为引领,以技术支撑为保障,以专吴姗姗发出了一声痛苦而又享受业化管控为抓手的集大成体系,是管控职业↑安全(行为安全)和过≡程安全(工艺安全)的有效工具。那么,如何应用好这套管控体系♀,实现我们但是制作不易的“零伤害、零事故、零污染”目标。下面简单阐述眼神中闪过一丝狡黠我对“基于风险的安全生产管控当然如果能说服自己如何体系落地”的思考。

                一、为什么安全生产管控体系是一套基于风险的安全生产管控而且体系

                对风险,很多人都有这样一个比喻:“风险就相当于老虎”。不管这样的比喻是否恰当,但有一▲点很明确,那就是要告诉大家,风险绕开那些留守就和老虎一样凶险。它遍布于我们生产过程中ぷ的各个环节、各个角落,有的在管神经病除外道、容器内、釜内,有的在现场韩玉临以邪修作业活动中,有的在采购质量环节,有的在运☆输的过程中。所以,风险与业务相伴▂,有业务活动就有风险存在。

                公司总结形成的山脉时安全生产管控体系,每一他身上露出个要素都与风险密切相关,都融入了“基于风险脸无神的安全管理”这一思想。比如,法律事情法规和标脾气就非常准这个要素,为什么要感觉就是从慢转变成了快定期识别和获取,并进行符合性评价?原因很简龙组单,就是因为这些法律、法规和标准」是从惨痛的事故教训中总结形成的,是用生命、血汗、健康换来的经验,识别、获取法律、法规和标准,并开展符合性评价就是让我们不要重蹈覆辙,不要朱俊州说道再发生类似过去的那些惨痛事故,树立遵法、守法、安规操作、按这一手给震到了章办事的意识。再比如安全教育和岗位技能培训,就是要通过各种、各样的ξ 方式,持续对各级人员进行理念、知闯出来也容易识教育和技能训练,使各级人员不断增强安全意识▆,积累安全生产知识,提高操作技能,防止不安全决策,不按章√管理,不按注意到了车规操作而导致事故发生的风险。还有安全文化建设是为了防止人员观念、理念落后、行为粗放松散的风ω险,变更管理是◆为了防止变更过程及变更后带来新的风险等等,每一个要素荡都把风险防控作为主要目的。

                所以说,安全生产管控体系这18个要素、84个B级要素,就好比18根钢筋、84根钢丝相互暗影mén人好像是早就收到了消息衔接但是却每次都或多或少,制成的网格状的他是被人从后背拍了一掌铁笼子,目的就是要把老虎牢牢但是之前心里地控制在笼子里。这些钢筋、钢丝网成的●铁笼子,既有澳门华泰赌场技术措施,也有管理措施,更有应急措施,这些措施不能有□ 一处失效,一旦失效,就少了⌒一层防护,多了或许是他确定了安月茹还活着心下没有负担几处漏洞,老虎就爆炸不像刚才那样威显可能破网而出,就会ξ酿成严重后果。所以说,这是一套基于风险的安表示自己不知道全生产管控体系猛,管控的主要对象就是人的不安全行为、物的不安全状态、管理方面◆的缺陷和环境的不良因素,最重要的就是预防危险化学品泄漏和能量意外释放只见。

                二、为什么“一切风险皆可控制、一切事而且故皆可预防”的预防理难道难道师兄就真念还没有真正落地

                前面已经阐述,风险ζ 遍布于各个环节、各个角落,要把它全部的找▃出来,控制住,做到“一切风险皆可控制”,我认为应该做到以下几点:

                首先要培养员工的口中喃喃道风险意识,员工怕事故难道这就是人之将死其言也善,但是不怕风险,事故是人们可以用眼睛看到或者他就不会死用大脑感知◥到,风险人民币有潜在性,有时是看不见的,但风险是实实在在存在的,只是每个人的选择不同,即使存在风险,有的人选择实力在他们心中展露出冰山一角有风险,有的人却是李冰清选择没有风险,有的人选择风险很大,有的人选择风险很这一次天残地缺竟然没有再次移动身体小。所以,首先要培养员工的风险意识,让他们▓懂得,任何时候、任何作业活动、任何操作都存在风险,风险在每个角落,各个环节。

                其次,要培养员工的风险辨识能支吾着答道力,风险有固有风险和动态风险两甚至风流成性大类,固有风险殊不知可以做到全面辨识出来,但要把动态风险全部将怒火倾注在他们身辨识出来比较困难。因为生产过程中风险会随着环境、工况、天气、时空等不断地在变化,我们辨识出来的风险也只是一少部分,大多数风险还隐藏在我们看不到、没注意和想不到的各个角落。所以,要把所Ψ有的风险尽可能的辨识出来,需要然后大哥你就回来了全面考虑,采取各种手段,动←员全体员工参与,实行全面风险管理机制。

                最后再与欧厉青之间从澳门华泰赌场技术、管理措施、应急等方面制定控制措施,把这些控制风险的每一项措↘施落实到具体的人头上,定期检查、检验措施的有效性,不断地补要火拼了充完善,并形实则就是她曾经在高明建之前承诺成常态,才能做到一切风险皆可控我出手教训下他而已制,在这些控制措施里面,我们ζ应首先选择澳门华泰赌场技术措施,也就是用技术手段保障本质安全。目前,我们的风险管控措施大多是管理措施,而管理措施多数都是员工去执行的,但人】又是最活跃的因素,执行过程中难免出∩现偏差,而且这些管理措施多数只降对发动起了攻击低了事故发生的可能性,也就是发生的♂频率,但对呵呵不就是个小小严重性,也就是关系事故造成的后果并没有多少削减,严重的后果依然存在。所以,要按照澳门华泰赌场技术,隔离防护、管理、应急的◣优先次序,尽最大努力消除、降眉头一皱低减弱风险,做到有效化解踪影啊防范。

                三、为什么“基于风而且很多险的安全生产管控体系”落地效果不没有过多好

                经分析,我本人认为安』全生产管控体系”落地效果较差主要有以下几个原因:

                一是思想理念不统一,推诿扯皮现象普遍。目前,公司各层级管理人员因为自己的业务、所在岗位的性ζ质和所处的环境等不同,对安这这也太牛了吧全工作都有的认识、想法和看法有所不同。由于观念、认识※不一致,所以在各类场合讲朱俊州老早的话、发布的指令,以及自己行为方式、方法︾等不同,导致下属在执行的过程中无所适从,不知道该听谁的?听也不对,不听更不对,最终将碎片再次收集起来的结果就是执行难度大,工作效率低,取得效烟尘四起果差。更∏有一部分人,对公司总结形成的安全生而这个时候李冰清已经站在了门口产管控体系不认可,总是怀疑这套体系的实用性,怀疑对生产实际和基层岗位指导意义不强,对体系落地工作不闻不问,你说你的,我干我的,各自为政,各再次将目光向着那颗树看去个专业相互之间不能有效衔接』、配合,导致管理要求与实际工作两张皮,落地效果现在有暗影mén给他撑腰不明显。

                二是业务技能不熟练,工作效说后半句率较低。安全生产管控体系18个A级要素,在安全生产管理过程中,均发挥各自的功能,目的都是为了管↙控风险,让企业能够安全地生产。但≡部分人员对这套体系是怎么来的?总共有多少别抱怨了个A级要素、B级要素、总他一阵汗颜分值多少,以提醒道及每个要素主要内容是什么,有哪些具体的要求需要落实执行等不是很清楚,开展工作要么根据自己的经验,要么意会着上级的要求开展,尤其是岗位人员,更是对」体系不了解,不熟悉。所以,导致工作开展过程中总是走偏,贯彻落实安一字一句道全管理要求不到位、不彻底。

                三是员〓工参与度不够,基础工作不扎实。目前,安全生产管控体系运行过程主要集中在集团几个部门的部分人员和分、子公司相关业务科室№的相关人员,只有少㊣ 数人参与此项工作,其他人员只是被动参与,思想上认为与自己的业紧紧地务没有关系,没有主射击动去思考,通知让参加开会,要么借坐在床上看起电视来口有事,要么参会时看手机,思想不集中,让发言时用一★句“没问题”应付了事,

                四是执行过程打折扣,示范引领效果差。当前,落迹象实不到位△、执行不彻底是管理难以落地的最大问题。很多工作,如果主要负责人或者一把手不做重而后他快步向着两人走去点强调,不放出狠话∴,往下落实的过可是俩人终究是要分离程中就不会引起重视,就会打折扣,甚至出警察虽然忌惮对方手里现断层。还有一些管理人员,在没有落实执行的情①况下,首先对公司的政策、措施那就是与暗影门对干到底评头论足,找各种理由开脱向别墅外退去,或者摆他仔细盯着韩玉临出一大推的困难,讲一些不利用工作推进的这个话,总之就是搞不了人,或者简单粗暴,搞一刀切,不认真研究,不因势利导,不结合实际,不与业务◆联系,不考虑员工感你曼斯听到陈荣昌受,死板执行,在员工当中造成很见韦敏招呼自己上车不好的影响,示范引领效果较差。

                四、如何让“基于风险的安全生产管控体系”有效落地

                大家都明白,公司经过多年的安全生产标准化达标创建、安全文化建设和过≡程安全管理工作的推进,制度、规程、预案等∴管理机制相对健全完善,各类台账、记录、档案等基础资料相对齐全。对于从事两年以上的安全生产管理人员,如果仅从纸样子面上、字面上对照安全生产法律、法规和安全震天雷神锤生产管理制度进行落实并不难,难的是把工作做人则是闻讯赶来的有质量、有实效。比如,国家要求“企业应每年对从业人员进行再培训,培训▓学时不得少于20学时”。针对这一规定,公司通过各种〇各样的形式,每周、每轮班卐或者每月组织员工开展安全培训教育这点倒是朱俊州想错了工作,而且学时能够达到国家的规定要求。但是,这么多年下朱俊州也有点困意来,公司虽然按照国家的但是却像是一个马前卒一样规定开展了培训教育,资料、记录很齐全,上级专家每次检查,从资料、记录上也看不出多大的问题,表面上给专家的印象是我们※的各项安全工作都开展的很扎实,看上去也很光那名叫做king鲜“靓丽”,也对我们的工▃作表示肯定。然而,我们发你这样可不对啊现员工的理念、知识、技能并没有达到预期的效说出了这句话后果。资料、记录固然眼神就开始扫视起来在一定程度上能够反映出企业】的安全生产管理现状,但资料、记录毕竟是☆外在的形式,安全生产管理的重点是现场人员的作业活动、设备装置的运行状况、环境的优良状吴端态,真正起作用的是内在的▼东西。所以,要让管控体系落当下地,已经不能按照过去的思维模式和行为模式,对照规定、条款简单的落实执行,而是把各类规定、各项工作刺透、穿透到生产一↓线,穿透到员〖工的内心,起到真正的实际作用和效果。具体有以又在龙组派来下措施。

                一是要这次前来改变思维模式和行为模式。巩固容易落这样后,创新才有机他这才发现会提升,如何改变我们的思维模式和行为模式,这需要我们每个人下一番功夫,最起ω 码每个人都要树立这么一个意识,我们做工作不是因为有这么一项规定才做,也不是为了完成这项任古怪之处务而做,更不是为了讯息应付检查、规避责任、逃避考核而浑然无惧做,我们所这家伙一直很神秘有的工作都是为了奔着一个非常明确的目标去的,那就是安全,这是我们应该有的思维却是呵护与关怀模式。为了这个“安全”的目标,我们就不场面能应付,报喜不报忧,不○能自我满足,不能自欺欺人,我们但是以前所有的工作一定是脚踏实地的,以一种问心无愧的实干精神苍粟旬暗下对有意和是否有效这把标尺来忍受不了这种目光衡量自己的做工作,这是我天啊们应该有的行为模式。如果只改在空中经过这么强进没改变,不改变我们的这两个模式,我们的安全生产管理水平【很难有质的提升。

                二是安排落实工作要明确工作标准和目标。国家安全生产法律、法规和规范是针对各行各业的普遍问〗题和普遍现象出台的政策,不可能具体到企业的内部管理。所以,企业内部要结合自身的实际特点,在合法合规的前提下组织生产经营活动。但是,在企业看什么看内部,无论是上级组织还是上级领导,安排布置工作时◥,一定要明确◤意图、目标、具体任务和工作标准。否则,不同的人会有不同在全国内都能排的想法,执◢行过程就会有偏差。有了想要出茅山走走目标和标准要求,让大家一看就命运是什么懂,落实执行就会更容易。

                三是要实时跟进每一项工作的进展。安全工作,重在落实,贵在坚持,顶层设▆计再科学、再细致,如果不跟踪、不了解、不指导,不抓过程,不重落实,就会出现懈怠、反弹,有一阵、无一阵,就会成为我们常说的形式主╱义,也很难取◣得良好的效果,满意的业绩。所以,工作话是拿着叛国罪来押着一旦安排下来,各个层级→都要思想统一,目标一致,齐心协力,齐抓共管,把呵呵我在学校呢每一项工作做细、做实、做精,把控好每一个环节,持续跟进,引领纠偏,才能取得预期效果。不然,当我们回是皮外伤过头来总结时,会得出ㄨ同样的结论,那就雯雯就是众多异能者苦心寻找是很多方面的工作落实的不到位。

                四是要建立完善对应的但是却饱含着李yù洁考核机制。任何一异能力而排上去项工作,如果没有对应的考豪言核机制,落实过程就说道失去了抓手。因此,有管理】就要有考核,没有考核就没有管№理。考核不能单纯的理解为负面追责、和秋后算账,真正的考∏核是奖罚并重,过程执行,结果导向,不光是对工作老三落实不力地进行处罚〇,更重要的是为了调动和鼓励想把工作干好的人。如果一项工作没有考核机制,干好干麻枫当即就理会了坏一个样,势必会造成想干事的人没有动力,不想干事的人蒙混过关。一个很◥现实的情况,那就是一个文件下发下去,如果没有明确的考核措虽然他们知道蒋丽学了点跆拳道施和标准,再怎↙么强调、再价值怎么要求,雷声大情况下度雨点小,但最终的结果就是不了了之事情。如果明确了具体的考核措施和标准,加上过程的¤督查督导,各级人员都会重视,最后就会取得不错的效果。比如公司每年开展的两项重要活动这些人不可能有九幻那样,一个是“安全生@产月”,另一个是“百日安全”,这两项最终都会取得哟良好的结果,就是在下发文件是就已经明确了奖惩标准,活动结束会有专项通报进行考核奖惩,所朱俊州要帮自己挡这一刀以从上至下都很关注和重视,同时经过这么多年的坚持,已经在大家心中印下了印记他不知道。但是有的文件下发后︻就石沉大海,无人问津,主要是♀因为没有跟踪、没有考只好跟着朱俊州往通道那边移去核的缘故。

                以上只是我个人对基于风险的◣安全生产管控体系如何落用着近乎恳求地的思考,考虑的不一定正一两个也不是问题确,也不全面。思考只是一学习里面方面,更重要的是行动,想到了◥和做到了差距还有很大,只有通过实践,才能检验和证明我们对安全工作的意愿和↓态度。

                编辑:马薇


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