? ? 澳门赌盘官网: 员澳门赌盘官网工天地-陕西北☉元化工集团股份有限公司

澳门赌盘官网

  • <tr id='DBiaWB'><strong id='DBiaWB'></strong><small id='DBiaWB'></small><button id='DBiaWB'></button><li id='DBiaWB'><noscript id='DBiaWB'><big id='DBiaWB'></big><dt id='DBiaWB'></dt></noscript></li></tr><ol id='DBiaWB'><option id='DBiaWB'><table id='DBiaWB'><blockquote id='DBiaWB'><tbody id='DBiaWB'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='DBiaWB'></u><kbd id='DBiaWB'><kbd id='DBiaWB'></kbd></kbd>

    <code id='DBiaWB'><strong id='DBiaWB'></strong></code>

    <fieldset id='DBiaWB'></fieldset>
          <span id='DBiaWB'></span>

              <ins id='DBiaWB'></ins>
              <acronym id='DBiaWB'><em id='DBiaWB'></em><td id='DBiaWB'><div id='DBiaWB'></div></td></acronym><address id='DBiaWB'><big id='DBiaWB'><big id='DBiaWB'></big><legend id='DBiaWB'></legend></big></address>

              <i id='DBiaWB'><div id='DBiaWB'><ins id='DBiaWB'></ins></div></i>
              <i id='DBiaWB'></i>
            1. <dl id='DBiaWB'></dl>
              1. <blockquote id='DBiaWB'><q id='DBiaWB'><noscript id='DBiaWB'></noscript><dt id='DBiaWB'></dt></q></blockquote><noframes id='DBiaWB'><i id='DBiaWB'></i>
                员工天地
                提高政治站位 严守安全红线 持续◢精准发力 保障安︽全生产“万无一失”
                时间:2020-03-30点击量:1068 单位:锦源利益化工有限公司 作者:梁虎伟 文章字符数: 3188 分享到:

                ——安全生产“十问”、安全管理“十条”经验心得

                过去▅一年多以来,在安全环保持续高压监管、电石行业安全生产形势日趋严峻的形势下,公司以集团公司党委书记、董事长刘国强提出安全生产“十问”为警示,全面推广安全管理“十条”经验,深刻反省管理层面存在的问题、漏洞及不足,持续深化安全基础管理工作,不断提升∞和改进人、机、环、管现状,公司安全生产工作取得了长足进步,同时也暴露出安全基础管理方面存在的诸多问题,下面我就安全生产“十问”和安全管理“十条”经验浅谈几点心得体会。

                压实管理者安∞全责任,做“有感领导”。安全是一把手澳门华泰赌场,也正如安全管理“十条”经验中劈山劍所说“领▲导重视是关键”。我认为一个好的管理者就要做“有感领导”。做“有感领导”重在统々一思想、激发活力、营造合力、增加干劲。我们必须重心下※沉抓基层,扎散開扎实实强基础,切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作。做“有感领导”不仅是公司对一把手的要求,也是对所有管理人员的要求。只有管理层带【头扛起肩上的安全担子,做好表率工作,才能更好地传递㊣ 安全理念,引导公司安全工作有序展开。这一年来,我们通过现有的层▆级领导“四必做”、“四安全”研究、“两盯一带”、行为安全观察与沟通机制,要求管理人员每天都必须到生产一還有幾名異能者亦或是修真者线转一转、看一看,掌握第一手资料,并把重视安全工作的理念层层传递下去。通过这种方△式不仅拉近管理者和一线员工的距离,也拉近管理者想要恢復過來還要斷時間和一线实际问题的距离。我认为,压实领导管理责任,需要重点落实“直线责任”,即“谁是第一责任人,谁负责”“谁安排工作,谁负№责安全”,并着重对管理干部安全生产履职情况进行监督考核,对未履职的干部进行严肃的行政问责,确保公司◣上下安全管理措施能落实到位,安全责任能切实落【地。

                专业化管理,就是要在“精细化”上下功夫。古人云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”在专业化管理方面我认为必须要在“精细化”上面下功夫,要以优化工艺控↑制、提升质量管理、夯实技术体系为基ζ础,逐步实现管理全覆盖,以精细化管理实现专业化管理再提升。生产组织方面,以稳定生产为总基调,树立“稳产就是高∴产”的理念,绝不盲目超产。细化¤开停车管理,开停车必须有方案、有检查确认話,推行※流程化操作,实现统一指挥。工艺管理方卐面,树立“指标超标、联锁动作就是事故”的理念,对工艺指标进什么叫外面這么多人行分级管理、分级考核,确保指标可控。梳理优化报警信息,落实“有报警、有响应、有处置”的报⊙警管理机制。设备治理方面,按照设备维护保养周期制定◥关键主机检修计划,做到预防性维①护、计划性检修。同时,单装置以计划性维保全面代替设备检维修,降低设备▼故障率。系统性检修抓好模拟检修工 轟作,强化防腐泄漏管理,树立“泄漏就是事故”的理念,对管道、储罐等设备进行常态】化监测,利用MES系统数据库,定期维护并形成动态数据分析趋势图,准确←判断设备运行情况,实现故障预防预控。电仪管○理方面,坚持“预防管理、执行规范、建立标准,提高可靠性”的管理思△路,进一步细化检定试验标准的执行,建立电仪设备检定、试验数据库,提升故障诊断能力,为检修、维护提供〗数据支撑※。科研技改方面,重点推进电极自动↓测量、料面处理机、锅炉优化控☉制等推进装置自动化、智¤能化升级的科研项目,达到自动化升级、降低人员劳动强度和安√全风险的目的。

                降低风险,就是你別忘了要在危险性作业上“瘦身塑形”。从2019年安全管理瓶颈来看,作业数量多是个难题,危∴险性作业数量较大,审核审◤批不够严谨,监督检查不够深入。一方面危险性★作业计划性不强,非计英靈吧划检修较多;另一方面检修技能不高ㄨ导致重复检修较多,造成危险性作业数量增多。需■要我们重点在提高检修质量、降低危险性作业数量上下功。所以开展危险性絕對是他們全力作业“瘦身塑形”工作是降低作业风险的必要手段。应制定月度、季度危险作业控制数量激励措ㄨ施,下降作业数量,同时加强危险性作业监护人员的素质提升培真仙已經飛升训,编制一般危☆险作业与特殊危险作业监护人→员工作手册,通过“过筛子”和“一对一”帮扶,确保监护人员持证合格率100%。成立安全督♂察小组,每月制看著周圍定督察计划,每周安排督察重↑点,并进行周工作通报及考核,制定习惯〖性违章查处指标,实施专项◎激励,确保全员参与作业监督管理。落实了这些工作,就能在危险性作业环节上,从源头降低风々险。

                短板提升,就是要在“新”字上求突破。安全管理不仅需要借鉴以往经验】,更需要在遵@循客观规律的基础上有所突破和创新。这一年来,我们立足于自◥己的短板,通过推行“培训创新+行为预警”管理,提升了班组安全管控水平,通过事故预々想,模拟操作步骤制定处置标准、处置时间,锻炼班组实现最快应急响应。实施了“岗位行为+预警管控”,以“反三违”为核心的员工“行为预警”工作,结合工作实践和标邊角都沒有准制定了“三重”行为预□警和消警标准,逐层签订《员工自保、互保、联保责任书》,对员工违反公司安全操作规程♀等行为进行建档,采用黄、橙、红色对违章人员进點擊太少行安全警示,通过考核、曝光、现身ㄨ说法和自我反省等形式,强化“三违”人员的安全意识。同时建∮立违章行为层级“约谈”机制,确保各层级行为管理能有效落地。开展安全管理一对一“精准帮扶”活动,针对帮扶对象的薄弱环节制定帮扶计划,给帮扶对象安排学习任务,不断提高帮扶对象的安全专业◥知识,切实解决了公司广大员工安全知识和意识的“贫”乏,员工违章作业行为明显降低,现场作业更加规范化。所以,我认为我们需要在↓自己的短板上有更多的创新工作,来提№升整体的安全管理水平。在管理未遂事故事件上创新管理,制定未遂事件管理流程,通过激励措施,鼓励员戰工积极上报未遂事件,根据上报事件风』险程度分级使用whytree分析法,查找根源因,治理╱初始事件;在环境治理上创新,彻底治理厂那是否可以詳細說說我云嶺峰為何要跟你十大家族聯盟對付四大家族呢区环境,实现⌒ 污染物达标排放,打造花园式工厂;在人才培养上』创新,打造一支高素质的干部职工队伍,培养一批懂管理、精业务、会安全的复合型人才,成为行¤业精英;在智▽能化建设上创新,全面推进智能化工厂建设,落实“自动化减∏人、机械化换人”的理念,降低人的安全≡风险,提高物的本质安全水平;在々培训教育上创新,突显培〓训实效,巩固“一述两清”工作成果,将“一述两清”与“手指口述”“沙盘推演”等形式深度结合,持续提升培训效果,提高全 掌教员业务技能水平。

                杜绝事故,就是要在“过程管控”上做文章。在杜绝事故▲方面,需要我们秉持“源头治理、过程控制、直线管理”主基调,牢固树立“发展〓绝不能以牺牲安全环保为代价”的红线意识和“员工的生命安全与健康高協議是假于一切”的核心▂价值观,贯彻安全环保工作万无一失的理念。应将安全管控↑体系落实到班组,以杜绝二级事故,控制三级事故为目标,重点防范“两重点一重大”装置安全风险,着力打造“零伤害”分厂。推进“人本+物本”安全建设,重点对安全生产管理人▂员及岗位操作人员进行能力评估,做到人岗适配。同时要以“机械化换人、自动化减人”的建设思路,加快人机隔№离建设和防火防爆区域的电气〒升级,不断提升后面到底是什么本质安全水平。在2019年“百日安全”期间,安全爬坡激励措施效果非常明显,所以我认为创新那千仞峰也確實沒有存在安全激励机制也是杜绝事ξ 故的一种好方法。细化执行安全生产月度爬坡激励,制定“零伤害”奖励方案,正向引导员工参与过程安全管理,通过行为安全管理实现零伤害,过洪東天和李林京程安全管理实现零事故,零污染。

                安全管理是一︼项长期的、复杂的系统澳门华泰赌场,需要不断⌒探索◆、巩固和创新,努力走出一条适应公司的、操作性强的安全管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局︼面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,在今后的工作⌒中,我们将一如继往地抓责任落实,巩固成果、破解瓶颈,严守安全红线,持续精准发力,保障「安全生产“万无一失”,开创安全√稳定、优质高效的经营管理局面,为集团公司高质量发展蓄力护航。

                编辑:冯永东


                ?