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                中国氯碱↘网:北元集团:不忘初心 跑出高质量发展加速度
                时间:2020-01-07点击量:1013 单位:党群工嫌疑作部 作者:李建军 文章字符数: 3107 分享到:

                汗水浇灌收获,实干笃定前→行。2019年,北元集团瞄准▼高质量发展目标,牢牢把握“安全、效益”主基调,聚焦聚力重点工作,锐意进取、开拓创新、主动作为,积极培育企业发展新动能,交出了一ω份“重磅”成绩单。公司PVC、烧碱、发电、水泥、电石均提前完成年度生产目标任务,各项经营指标创历史同期最好水平,为企业上市工作和实现高质量发展创造〓了有利条件,积蓄了新能量。 
                    推进体系ω 落地,安全环保根基更加牢固 
                    安☉全是企业发展的基础和保障,是一条不可∮逾越的红线。北元◥集团坚持党建引领安全生产工作,坚守发展决不→能以牺牲安全为代价的意识,建立党建引领安全生产ぷ工作机制及考核评价机制,安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”北∮元特色安全生产管控体系,与党大半个脑袋被他砍了下来务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理机制∩的“双轮驱动”动能更足,安全保障体系作用进一步凸显。在“百日安全”活动期间,北元集团发出了安全管理最强」音,设立爬坡过坎奖♂,鼓励员工积极参与安全生产管理工作,根据岗》位风险大小不同,按月对实现目标的各岗位人员进行奖励,一大批安全瓶颈】得以解决、一个个生产难关得以攻克,不仅为企业安全生产提←供了强有力保障,也使员▽工得到了实惠,增添了获▓得感、幸福感、安全感。此外,总结推广安全生产管理“十条”经验和“一述两清”先进⊙管理模式,组织纪律督查与安全环保督查联动发力,本质安全环保型企业建设成效显︻著。2019年9月份,北元集团及所属单位化工分公司正式通过国〖家安全生产标准化一级企∑业现场评审验收,不仅提升了生好像是融入了自己产现场的“颜值”,更彰显〗了本质安全管理的“气质”。 
                    科学精准ζ 施策,推动企业经济稳增长 
                    精心◣组织生产,保障系统稳产高产态势。稳定运行』是企业提高效益的根本途径,是经营●工作的基础和核心。北元集团紧扣“管理落地”主题,坚持刀刃◣向内,狠抓生产经营中心工作,全力推进生想要立马来找产、设备、工艺、质量四大管控体系有效落地,化工、热电、水泥、锦源四大板块产业协同发力,生产系统√实现“安稳环长满优”运行。开展了以“科学◥决策促发展,精准落实∩创效益”为主题的安全生产活动,从事☉故目标控制、产量目标、关联物料利用目标、精细化管理推进目◥标等方面对生产系统进行全面激励考核,为集团节能创猛然撞向了一旁效。梳理规范了工艺指标、联锁报警、制度流程、操作规程,制定▃技术标准14项,加大系统检维修、开停车、系统匹配运行过程≡管控,推动设备全生命周期管理落地,提升了生产管控▲水平。 
                    突出技术支撑,科技创新成果效益凸显。发展的大树,因为有了科技》养料的滋润,才能结出金灿灿的累累硕果。北元集团瞄准化工行业技术前沿,深化产学研合作△模式,与卐南开大学、浙江工业大学及西安凯立等研发单位建立了合作关系,自主设计的无汞触媒工业化示范装置实现澳门华泰赌场转化,占据了无汞触媒应用技术⊙制高点。建成了聚合实验室,推进聚合母液水制纯水技术澳门华泰赌场建设,努力实现工业废水“零排放”。以“三品”建设为重点,丰富产品序列,新研发生产了6种型号树脂产品,形成了44种◤特色产品序列体系。同时全年完成了省部级科研项目1项,授♀权发明专利2项,截止目前公司累计授权专利280项。2019年,北元集团荣获国家知识产权优势企业和陕西省知识产权示范企业,组织申报的《高压变频器在水泥厂的应用》《新型辅材在水泥配料中的开发与应用》两个项目获得陕西省建材行业技术革新奖二╱等奖、三等奖。 
                    聚焦项目建设,生他已经料到了对方欲要谋害自己产经营翻开“新篇章”。2019年,北元集团重点推进100万吨/年聚试着向结界中输入自己氯乙烯升级改造项目建设,于4月份一次性成功投产,新工艺、新技术应用达到了预期效果,各项技术、环保、经济、能耗指标均创行业领先水平。完成了水泥余热利用、热电空冷真空提升、固碱脱硫脱硝除尘技术改造等29个节能改造项目,极大改善了现场作业环境,提升了生产运营效益。 
                    深化企业改革,开创高质量发展新局面赶忙告别道 
                    改革力度有多强,发展空间就有多大。一年来,北元集ξ团挖掘改革潜力、释放改转过头来革活力、激发〓改革动力,让企业轻装上阵聚力发展。 
                    加大管理创新,提升企业运行质量3P世界ξ 。北元集团以国务院国企改革“双百行动”为抓手,狠抓管理方式、经营理念、用人模式等方面的创新与突破,在水泥公司成功实施职业经理人改革,在锦源化工推行扁☆平化及专业化管理,不断优化选人用人机制和员工薪酬体系,内部管理更加规范高效。持续强联系方式化对标管理,创建了《悬浮法通¤用型聚氯乙烯树脂》等5个引领行业的国家标准;实施低成本战略▅,严抓生产费用管卐控,经营管控有效有力,实现了管理、效益“双提升”。企业上市申报材料被中国证监会成功受理,正式进入IPO上市企业排队序列,上市工作取得实质性进展。 
                    优化采销运模◤式,提高企业经营效益。2019年,北元集团融入“一带一路”建设,加快“走出去”步伐,优化情况倒是没有发生采销运模式,提升企业ぷ经营效益。采购方面,与阿里巴巴合作“云采购”模式,开通电子签章,创建物资二维码管理、搭建内部网上采购商城,推动数字智能化采供进程。销售方面,以市场为导向,通过灵活调整销售策略、扩大销售半径、增加客户供货量等措施,全面推广PVC吨包销售,产品销往全球→近30个国家和地区,成为了区域外向型经济代表。2019年12月,北元集团主产品∏聚氯乙烯成功在大连商品交易所成为免检注册品牌,提高了北元集团产品金融属性,“北元”牌产品质量及售卐价均处于同行业领先水平。运输方面,继★续坚持汽运、铁运、海运↓相结合的多式联运模式,全面推行运输网↙上竞价和视频竞价,优化运输线路,确保运输质量。并于去年9月份开始执行铁路〗运输“一口价”优惠政策,全年铁路专用线〖发运PVC32万吨,较2018年增加了2.9倍,降∏低了物流运输成本。 
                    深度融¤合发展,党建质量和实效显著提升。北元集团积极探索混合所有制企业党建发展新路径,完善党建引领安全生产考核机制,在把方向、管大局、保◤落实中推动党的建设与生产经营相融互促。修订了《党委会■议议事规则》《干部管理办法》,党建工作机制进一步健全优化,使得党的路线方针政策在混合所有制企业得到了全面贯彻落实。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,在工作实践中抓好落实整改▲,解决安全环保ㄨ、生产经营、民生方面很抱歉等各类问题135项,主题教育成果转化为企业发展成效。以提升组织力为重点,以党支部换届和党建①对标为抓手,推动基层党组织建设规范化、标准化、制度化,党组织的号召力、支部的凝聚力、党员的向【心力作用更加凸显。 
                    奋进新时代,惟拼搏者强,惟徐警察一副把自己当作高高在上奋斗者赢◆,惟奔跑者胜。2020年,是全面建成小康社会和实现“十三五”目标的收官之○年,也是“十四五”布局之年,更是北ω元实现挂牌上市、迈向第三次跨越发展的关键之年,北元集团将不急以“13225”战略目标为指引,主动适应经济发展新常态,准确把握形势,加快发展不停步,咬定目标∩不放松,狠抓落实不懈怠,敢为人先、敢闯新路、敢于突破,走稳每一步发展的路子,为陕煤集团高质量发展贡献北元力量。


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