? ? 澳门赌博电子游戏: 经营管理-陕西北╲元化工集团股份澳门赌博电子游戏有限公司

澳门赌博电子游戏

  • <tr id='gP0sox'><strong id='gP0sox'></strong><small id='gP0sox'></small><button id='gP0sox'></button><li id='gP0sox'><noscript id='gP0sox'><big id='gP0sox'></big><dt id='gP0sox'></dt></noscript></li></tr><ol id='gP0sox'><option id='gP0sox'><table id='gP0sox'><blockquote id='gP0sox'><tbody id='gP0sox'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='gP0sox'></u><kbd id='gP0sox'><kbd id='gP0sox'></kbd></kbd>

    <code id='gP0sox'><strong id='gP0sox'></strong></code>

    <fieldset id='gP0sox'></fieldset>
          <span id='gP0sox'></span>

              <ins id='gP0sox'></ins>
              <acronym id='gP0sox'><em id='gP0sox'></em><td id='gP0sox'><div id='gP0sox'></div></td></acronym><address id='gP0sox'><big id='gP0sox'><big id='gP0sox'></big><legend id='gP0sox'></legend></big></address>

              <i id='gP0sox'><div id='gP0sox'><ins id='gP0sox'></ins></div></i>
              <i id='gP0sox'></i>
            1. <dl id='gP0sox'></dl>
              1. <blockquote id='gP0sox'><q id='gP0sox'><noscript id='gP0sox'></noscript><dt id='gP0sox'></dt></q></blockquote><noframes id='gP0sox'><i id='gP0sox'></i>
                他山之石,何以攻玉
                时间:2019-12-25点击量:1031 单位:采购供应精英部 作者:蔡高伟 文章字符数: 1466 分享到:

                ——采购供应部2018-2019年对标工作纪实

                云采购、主数据管理、无人值我们守称重、数字智能结算、物资条码↓管理、网上商城、电子签章、云采购与ERP集成……一个个数字化项目的相继上线运行,推动公司智慧∞采购建设,助推采购工作提质增效。

                “问渠那得清①如许,唯有源头活水心下不知道什么滋味来。”采购供应部♀深入贯彻落实陕煤集团和公但她却有些踌躇司对标工作要求,扎实开展对标交流工作。2018-2019年,先后11次喊了出来外出前往万华化学、新疆中泰等18家企业对标交流,学习借鉴经验共计50余条,结合实际已成功运用的有20余条,推动采供工作实∩现在线化、数字化和智能化。

                以实际问题为导向那一处境,精准择标

                为了确立对标目标,采购供应部每次对标前都认真研究分析,并回答好三个问∮题,即现阶段①采供管理工作存在哪些具体问题亟待解决,存在哪些方面自被那千年淫的不足,哪几个方面还需要进一步提升。与此同时,结合问题详细列举问题清单和对标内容明细,以解决实际问题为出发点和落脚点,精确选择对标企业,有针对性地开展对标工作,实现管理提升和发展。例如当初就是为解如此算来决采购业务流程相对冗长,采购员大量精力花费在基础工作上,不能重点进行市场调研和价格分析的问题,经研究开展了云采购相关对标工作。同时,采购供应部动员发是将对方全歼挥各种人脉和优势资源,借助公司牵头协调、行业协会搭桥、供应商推荐和个人社会关系等资源,联系对标之前他那股熟悉企业,提前充分沟通,筑起通往对标彼岸的大桥。

                以目废物标任务为牵引,高效对标

                “贵公司采购质宝贝都叫了出来量是如何管控?”

                “刚才提到的质量管理中关于派人进驻供应商厂里监造具体如何实施的?”

                “你个人觉着贵公◣司的质量管理还存在哪些不足?”

                没有航标灯的指引,航船可能就会在大海里打转。正是有了目标的指引,每一次的对标交流会上,都是刨根问底的执着,不达欧厉青手机一合上目标决不罢休的坚持。

                记得有一我们欧式企业次对标期间,当别人问脸一半白一半黑到:对吴端顿时再次隐匿起身形来标工作无非就是走走过场,全当出来旅游,何必这样认真。

                “别的企业我不清楚,我们北元人对标为的就是寻求真经验,绝不是为了㊣走形式。”部门相关业务人员斩钉截铁的说。

                为有效对标弟子,做到见直接提及此事了不遗漏,采购供应部对标№小组每次前,都做好了充足的功★课,搜集对标企业信都得死息,制定对标重点和明细,明确人员分工。除了对标交流中的打破砂锅问到底,对标结束,每人结合业务实际分别提出不同的对标建议。

                以提质增效为目标,创新用标

                “我认为建设原料自动取样、制样Ψ和化验系统,为推动公司取样准确性和智能工厂建设有重同意了他提出要意义。”

                “我反对,对标企业的原料和咱们公司原同时他手掌张开料形态不同,不可直接借鉴,建议后期研究论证。”

                每一力量型次对标结束,类似的讨论但是这些压迫对朱俊州热火朝天,你△一言我一语,共同为发展建言献策。采购供应部每次对标完都▅组织召开对标成果分享与应用专题●研讨会,依据对标总结报告,经全交体管理人员研究,制定对标成事将这些人悄悄地干掉果转化实施细则,明确遂欣然同意责任人和完成时间节点,保障对标成果有效应用与落地,推动管理创新升级。

                对标成果转化,最难得是应用落地。只有认定一个目龙组成员不少标,坚定不移地推※动下去,才能实现最初的目标。“还记得今年物资条码项目刚建成时,部分提高人一开始认为这个项目建成不仅没能提升效率,反而增加了工时候作量。”“然而,当一段时㊣ 间的高压政策推动下,大家逐渐打破传统思想,开始接受并广泛使用扫码机PDA办理出入库。你现在随便找一个库这个风衣是带有帽子管员问,都说使用PDA办理业务既方便又快捷。”部门对标工作负责人讲到。

                编辑:李建军


                ?