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                化工分公司召开第四季度全员大会
                时间:2019-11-08点击量:1631 单位:化工分公司 作者:金玉涛 文章字呀符数: 837 分享到:

                11月7日下午,化工分公司在职工活动中没想到心召开第四季度全员大会。会议回顾总结了公司第三季度安全生产经营工作取】得的成绩,分析了目好事前存在的问题,并对下阶段重点工作↓进行了安排部署。会议由化工分公□司党委副书记、纪委书记、工会主席于虎朝主持,化工分⌒ 公司领导班子及600余名员工参加问话了会议。

                会议伊始,副经理何■强、杨茂勤、马建国分别就安全环保消防职业卫生管理、生产管理、质量管理情况总结了≡第三季度相关工作取得的成绩及存在的问题,并对→下阶段工作做了详细的安排和部署。

                会上,于虎朝通报了第三季度优秀“五型”班组、“蓝领”精英及“精英”团队,并主持了颁奖仪式。综合@管理科人力资源管理专员蒋登虎和设备管理科设备管理々技术员崔贝贝,分别就“蓝领”精神和设备点巡检管理在大会上作了经验♀交流。

                接着,化工分公司心里却在暗暗发誓党委副书记、经理叶鹏云︻全面回顾了公司1-10月份没有多余各项重点工作开展情况,充∮分肯定了生产经营、质量系统、人才培养、党建工作等方面取得的成绩,并结合国内及行业典型的事故,通过深入浅出的分析,指出了公司』目前面临的严峻形势及压力挑战,主要表现在员工践行“工匠精神”的劲头不足、危险性作业和外委施工作业人员数关联量空中进行了一百八十度依然偏多∮、员工对岗位风险的认知不足等方面。并结合公司高质量发展需要指明了下阶段需要努力的重点方向。一是以“百日安全”为契机,以风险管理为抓手,深耕“不安他感觉是把自己卖给了龙组全不生产”的底线思维知道,保障安全生产。二是破解机制障碍,充分授权,积极探索“小公司大分厂”的管理模式,充分释放分厂自主创新管理↙活力,激活团队力量。三是结弟弟啊合物质激励与精神激励,通过“能进能出”的动态化竞争管理机制,建平台、激活力,强力推进公司后备人才库建设,为公司高质量发展提供良好的续接人才做足保这条手臂已经恢复知觉了障。四是进一步推动“党务、行政、技术”三序列优化协差点喊错了口同,强劲发力,为公司高质量发先生展奠定坚实的基础。

                最后,会议伴着《北元之歌》落下帷幕。

                编辑:李建军


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